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南水北调山东干线年下半年工程现场管理千分制

发表时间:2019-01-28 11:31
 

  为全面掌握工程现场管理情况,科学评价现场管理单位工作业绩,按照公司《千分制考核办法(试行)》和公司党委总体工作部署,从2019年1月7日开始,干线公司组织三个考核组,利用一周的时间,对20个三级管理单位开展2018年下半年工程现场管理千分制考核工作。

  三个考核组分别由1名公司副总带队,每组成员由综合部、工程部、安全生产办公室、调度运行部、纪检督查室、信息运行管理中心、应急抢险中心各抽调一名业务骨干及3名外聘专家组成。泵站组负责对7座泵站的考核,水库(渠道)组负责对3座水库、济南以东3个渠道的考核,渠道组负责其他7个渠道的考核。

  千分制考核实行日常考核与集中考核相结合的方式,日常考核占考核总成绩的40%,集中考核占60%。日常考核由公司各业务部门对照《工程现场管理千分制考核日常考核标准》进行考核;集中考核由考核组成员依据《工程现场管理千分制考核标准(2018修订版)》对20个管理处进行现场考核,具体分为考核办公和工程现场、检查自考情况及内业资料、与被考核单位交换意见、考核打分、现场反馈等环节,确保考核公正公开进行。公司加强了考核结果运用,对水库考核排名第一名,泵站考核排名前两名,渠道考核排名前三名的工程现场管理单位,公司将进行通报表扬并颁发流动红旗。千分制考核结果同时运用于对相关单位的年度目标管理考核及个人绩效考核,与单位评先树优和兑现个人绩效工资直接挂钩。

  为了加强考核工作的权威性和专业性,本次考核特别从省内外水利行业相关单位聘请了工程管理、金结机电、安全生产三个专业的9位专家,在参加现场考核的同时,集中为工程现场管理把脉,结合发现的突出问题,提出有针对性的改进意见和合理化建议,必将对工程现场管理水平的提升起到有力的推动作用。